當(dāng)前,中國緊固件行業(yè)面臨著洗牌轉(zhuǎn)型,持續(xù)的產(chǎn)能過剩和緊固件銷售下降,部分企業(yè)的生存壓力加大。一個緊固件企業(yè)的良性發(fā)展,須建立企業(yè)的核心競爭力和培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)的內(nèi)在動力,但當(dāng)前我國大多數(shù)緊固件企業(yè)由于創(chuàng)新能力不足,缺少知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)少,企業(yè)的技術(shù)人才匱乏。
近年來,隨著我國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)穩(wěn)定高速發(fā)展,我國緊固件行業(yè)也在不斷克服各種困難,緊抓內(nèi)銷市場,依托汽車、高鐵、造船、制造業(yè)、IT及電子電器等重大新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,一直把創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型作為重要,堅持不懈地調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),讓緊固件行業(yè)實現(xiàn)了穩(wěn)中有升的趨勢。
從銷售總額和產(chǎn)量看,中國和日本的銷售總額接近,分別為93.75億美元和96.9億美元,但銷售總量卻是620萬噸和287萬噸。也就是說我國出口的緊固件產(chǎn)品噸位至大,但附加值卻是至低的,因此要在出口產(chǎn)品的技術(shù)含量附加值上下功夫。出口之所以同比大幅增長,緣于2009年受金融危機(jī)和歐盟的影響,我國緊固件出口量堪稱史上至低,僅為161萬噸。馮金堯解釋說。
經(jīng)過幾年來的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、調(diào)整重組,韓國緊固件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展之快讓其震驚。他曾參觀過兩家韓國工廠,其中一家企業(yè)有200多名員工,其銷售額為6億元人民幣,即人均勞動生產(chǎn)率為200萬元,另外一家企業(yè)的300多名員工創(chuàng)造了10多億元的銷售額,意味著人均勞動生產(chǎn)率250萬元。車間里幾乎全部是自動化生產(chǎn)。
與此同時,非標(biāo)異型件產(chǎn)品也有了較快發(fā)展,已接近市場總量的六成。較大提升了行業(yè)2011年的產(chǎn)品均價。專特精是我們行業(yè)要走的一條路。頭一步,我希望企業(yè)能把人均勞動生產(chǎn)率提升到50萬~100萬元人民幣,只有超過100萬元,企業(yè)才有參與市場競爭的能力。馮金堯說。
可以說,緊固件行業(yè)在上一個五年的發(fā)展是喜憂參半。喜的是產(chǎn)業(yè)集中度有所提高,企業(yè)保持較快增長,涌現(xiàn)出了晉億、常熟等超10億元的企業(yè);同時,也出現(xiàn)了寧波金鼎、山東高強(qiáng)度、上海標(biāo)五、浙江乍浦等一批超5億元的企業(yè);以及近200家超億元企業(yè)。但同時令人憂的是,微小型企業(yè)多而分散,產(chǎn)品附加值低、產(chǎn)能過剩,且不少企業(yè)低價,市場不夠規(guī)范,企業(yè)競爭力不強(qiáng)。
企業(yè)至為重要的其實是提高自己的戰(zhàn)斗力,并且緊抓質(zhì)量,走高質(zhì)量路線,而專、特、精將是緊固件企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。
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